运营是目标导向的，是以数据为衡量效果的依据。举两个例子：

　　对于社区来说，策划有奖话题，收益是社区活跃度，衡量数据是互动量。

　　对于电商来说，包装爆款活动，收益是店铺流量和品牌，衡量数据是成交量。

　　反之，如果运营措施不能带来直接的、可量化的收益，那么这件事就没有价值，就可以不做。

　　但实际情况是，运营还是会做一些没有直接和量化收益的事。有的事是维持产品正常运转而必须做的，逃也逃不掉;有的事主观认为有价值，但很难论证。

　　总之，这些事都必须持续的去做，并且占用的人力成本并不少。

　　举三个例子：

　　1.启动图。很多app都会做启动图的运营策划，从而达到活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性等作用。注意，启动图和新版本的引导页是两回事。

　　2.内容带动交易。很多电商或交易类产品，不再是赤裸裸的卖货了，而是通过优质内容帮助用户做消费决策。这类内容对质量和方向的把控度要求很高，所以一般情况下靠UGC/PGC是达不到要求的，而是依赖官方策划产出。

　　3.内容填充。简单的说，是指运营人员手动填充内容或规范化整合。这里的内容是多样化的，可分为文字、图片、视频等，应用在社区、音乐、电影等领域。

　　从案例得出两个特点：

　　1.不能直接量化运营效果

　　是指付出之后的结果，关键点是「直接」和「量化」。举例，我写一篇文章可通过打赏收获100元，这里「直接」是指「钱」，「量化」是指「60元」，这是我付出劳动后的明确收益。

　　2.与最终目标没有直接关联

　　最终目标是指UV或交易额这样的产品核心指标，而运营措施对这个指标没有直接关联，并且间接上也没有逻辑关联，无法跟踪。

　　举例，我想提升产品的DAU，所以做了一个每天1元抢购的活动，这个运营措施就是可以直接提升DAU这个最终目标的。

　　再举例，还是要提升产品的DAU，我在安卓各大应用市场做付费推广，从而带动新增激活，然后间接带动DAU。这个运营措施对DAU这个最终目标是有间接提升，顺序是A(运营措施是付费推广)→B(实现路径是新增激活)→C(最终目标是DAU)。

　　综上，没有直接量化的收益，叫做隐性收益。这个现象在运营工作中很常见，在内容、品牌和用户方向都会遇到，本文就讨论一下内容方向。

　　内容运营可不只是策划内容那么简单。理论上说，内容运营为产品上推荐展现的所有内容负责，做好监控和管理工作，保证展现的内容是优质的，符合产品定位的。

　　所以在内容运营的过程中，会遇到很多「隐性收益」的事，不得不做，但做了也说不清效果体现在哪里，让很多运营人员很困惑。

　　到底该怎么面对「隐性收益」，先看三类案例。

　　案例一：图片类

　　1.启动图

　　上文提到，启动图的常见玩法是：活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性。前三种情况，只是把启动图当做资源位，本身重在管理而不是运营;最后一种情况是内容运营应该做的事，很多产品在这方面做的都很好，下面举几个例子。

　　①网易新闻

　　请了闾丘露薇、冯仑、吴晓波等人，各用一句话来传递网易新闻「有态度」的品牌。

　　这是在面对「巴黎恐怖袭击」这样的大事件时，网易新闻做出的响应之一。以人文关怀的角度，去传递产品的品牌形象。

　　②咸鱼

　　咸鱼在科比告别赛当天做的启动图，文案是「永远和你在一起」。意思是虽然科比不在球场上了，但我们还在。虽说不是特别贴切，但至少把热点和产品结合起来了，能看出运营在这块是有策略的。

　　③回家吃饭

　　运营可以结合的点，不仅包括巴黎恐怖袭击和科比退役这样的大事件，还包括各种节日，甚至回家吃饭利用的节气。

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